人事評価を組織成長に活かす
人事評価時の面接の仕方 研修
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- 研修時間
- 4～6時間
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- 対象
- 管理者
- こんなご要望で開催いたしました
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- 人事評価を初めて導入する
- 部下との面談が一方的になってしまう
- 人事評価を活かし組織を活性化したい
研修の目的
人事評価の担当者には、以下の２点が求められます。
- 人事評価を客観的に・正確に・公平におこなうこと
- 人事評価を活かし、人材を育成し、組織を活性化して目標を達成すること
この研修では、人事考課者が陥りそうなよくあるケースを認識し、効果的な面談をすることで、部下のモチベーションをあげ、組織の目標達成に近づけることをベースにして組み立てをしています。
